Strateegiline ettenägemine: juhtide Foresight tööriistakast
26. novembril viisid Turu Ülikooli Tuleviku-uuringute keskuse teadlased Innovatsiooniliidrite klubi liikmetele läbi Foresight töötoa. Tulevikust inspireerituna külastasime seejärel AS Metroserti, et näha, kuidas tulevikumõtlemine ja täppisteadus kohtuvad praktikas.
Foresight ehk strateegilise ettenägemise töötoa viisid läbi teadlased Ville Lauttamäki ja Tolga Karayel Turu Ülikoolist, kus on juba üle 30 aasta uuritud, mil moel on võimalik tulevikutrende ette ennustada, et seeläbi teha nii poliitiliselt kui ka majanduslikult kaalutletumaid otsuseid. Innovatsiooniliidritele läbi viidud töötoa eesmärk oli varustada Eesti ettevõtete innovatsiooni eest vastutavad juhid kasvu toetavate tööriistadega.
Koolitajad tõid välja, et kuigi tulevikku täpselt ette näha ei saa, on siiski võimalik oma strateegiaid koostades arvesse võtta tulevikus toimuvate muutuste võimalikkust. Seejuures sõltub valdkonnast, kui kaugele on võimalik ja mõistlik ette vaadata. Näiteks energiaturul on see 25 aastat, kuid väga kiiresti muutuvas mängutööstuses on ettenägemise horisont kolme kuu kaugusel. Ajaraami määramisel tuleb arvesse võtta, mis aja jooksul võivad toimuda valdkonda puudutavad suuremad muutused.
Lisaks veel mõned mõtted, mis jäid kõlama:
– Otsi nõrku signaale. Trendid algavad sageli peente vihjete või varajaste kasutusjuhtumitega. Ole tähelepanelik — kõik nõrgad signaalid ei arene täiemahulisteks trendideks.
– Strateegia ja tulevikumõtlemine käivad käsikäes. Nii nagu strateegiat tuleb pidevalt uuendada, tuleb ka tulevikustsenaariume regulaarselt üle vaadata.
– Tulevikutrendide mõtestamine võib olla väljakutsuv, sest muutused tekitavad paratamatult ebakindlust. Silma kinni pigistamine muutuste ees on viinud nii mitmegi globaalse mõjuga ettevõtte tugevasse langusesse. Muutused tulevad niikuinii. Parem olla valmis.
– Uuringud näitavad, et organisatsioonid, kes tegelevad võimalike tuleviku stsenaariumitega, tunnevad suuremat kindlust pikaajalistes otsustes ja saavutavad suurema tõenäosusega edu kui need, kes seda ei tee.
Pärast koolitust külastasime Innovastiooniliidrite klubi liikmetega AS Metroserti, kus saime külastada erinevaid laboreid ja ülevaate Metroserdi rollist Eesti ettevõtete arendustegevuste toetamisel. Metrosert on riigi tellimusel arendamas välja ka rakendusuuringute läbiviimise võimekust ja seeläbi on nad saamas Eesti ettevõtetele aina võimekamaks teadus- ja arenduspartneriks. Tasub nendega ühendust võtta ja uurida, kuidas nad saavad abiks olla.
